自二月中旬鲁丽集团ERP项目启动以来，ERP项目组取得了阶段性成果。截至3月20日，鲁丽木业、胶合板厂、瑞森新型建材、聚森钢筋加工等公司供应链、财务的相关基础数据、调研报告已初步整理完成，关键用户的培训也在有序进行中。20日晚，鲁丽集团在办公楼三楼分别组织召开ERP项目解答讨论会和财务成本核算培训会，ERP项目组人员和各公司关键用户共同参加。

 

        讨论会上，为应对各公司关键用户在ERP系统使用过程中可能遇到的问题，ERP项目组负责人郭伟对关键用户提出的用户权限、流程审批、原材料与备品备件的招标和免招问题一一做了现场解答。期间，针对各公司关键用户对领料、标书和招标等流程提出的疑问，技术组杨裕杰分别对物资需求申请单、请购单、采购订单、采购合同的业务流程细节做了进一步的梳理。
 

 

       同时，部分ERP关键用户参加了由项目组顾问刘炯阳组织的培训会，刘炯阳首先对前期关键用户做的材料出库单出现的问题进行现场解答。随后，对鲁丽木业、胶合板厂的车间会计、仓管人员进行财务成本核算的培训。

 

        留给项目组的准备时间已屈指可数，为保证鲁丽集团ERP项目有条不紊的在推进，项目组人员和关键用户自愿加班加点，培训、测验、讨论已成为他们白加黑、5+2的生活日常。积跬步至千里，鲁丽集团ERP成功上线势在必得！